[K공단 팀장 리더십 교육] 신임 리더 대상, 업무 관리 및 관계 관리 강의

안녕하세요.지플랫폼입니다.​최근 팀장 리더십교육 팀장급 리더분들과 함게 리더십 교육을 진행했습니다.이번 교육의 주제는 바로 리더의 역할과 목표 설정이었는데요.​요즘 팀장님들 다들 힘들다고들 하십니다.실무도 놓지 못하고, 구성원도 챙겨야 하고, 위에서는 성과를 요구하고.. 늘 가운데에서 고군분투하는 자리인데요.​그래서 이번 교육은 그 중간자로서 팀장이 어떤 역할을 해야 할지, 그리고 팀을 어떻게 팀장 리더십교육 이끌어야 할지를 함께 고민해 보는 시간이었습니다.​팀장의 역할​팀장이라는 직책을 맡기 전과 지금, 무엇일 달라졌나요?​많은 분들이 책임도 늘어났고, 할 일이 많아졌다, 보고가 많아졌다 등등의 답변들을 많이 해주셨어요.​리더의 역할은 단순히 실무능력을 더 잘 발휘하는 것이 아니라, 방향을 제시하고 사람을 성장시키는 것입니다.​그렇기 때문에 중간에서 조율할 팀장 리더십교육 일도 많이 생기고, 성과에 대한 책임도 팀장님들이 생각해야 하는 부분이기에 어렵고 힘든 것 같습니다.​지플랫폼 중간관리자 팀장 리더십교육​이렇듯 각자의 역할에 대한 생각과 앞으로 우리가 어떤 역할을 해야 하고 어떤 마음가짐을 가져야 하는지 함께 이야기해 보는 시간을 가졌습니다.​조직의 현 상황과 앞으로의 우리 조직과 팀장 리더십교육 팀은 어떻게 변화할 것인지 나눠보고 그에 따른 우리다 변화하고 행동해야 하는 부분들은 어떤 것들이 있는지 정리해 보았어요.리더의 목표 설정을 달라야 한다이어서 목표 설정에 대해 교육이 진행되었습니다.연초가 되면 KPI를 정하게 됩니다.​그런데 대부분 그 수치가 왜 필요한지, 우리 팀의 상황과 얼마나 연결되어 있는지 팀장 리더십교육 생각할 시간이 부족한 게 현실입니다.​​위에서 내려온 목표를 그대로 따르거나, 작년 수치에 조금 더 보탠 숫자를 넣는 경우가 많습니다.물론, 그것도 하나의 방법이긴 하지만, 목표 설정에 있어 숫자보다 먼저 생각해야 할 것이 있는데요.​지플랫폼 중간관리자 팀장 리더십교육​리더로서 방향을 잡는 역할을 생각해 보면, 그 목표가 팀장 리더십교육 팀의 전략과 사람의 성장에 얼마나 연결되어 있는지 먼저 고민을 해보아야 합니다.​팀의 핵심가치나 방향성을 먼저 짚고 그 방향에 맞는 핵심 성과 영역을 찾고 구성원들이 납득할 수 있는 구체적인 쉬로 전환하는 것이죠.​그리고 왜 그 목표가 필요하고 달성하면 우리 팀에게 어떤 변화와 성과를 가져오는지 팀장 리더십교육 생각해 보았습니다.​팀의 상황에 맞게 의미 있는 목표를 다시 정리해 보면서 목표를 재설정해 보는 시간이 가져보았습니다.​지플랫폼 중간관리자 팀장 리더십교육​목표는 단지 숫자가 아니라, 팀의 에너지를 한 방향으로 모아주는 이정표입니다.리더가 이 이정표를 제대로 세워줘야 구성원도 그 방향으로 에너지를 쏟을 수 있을 겁니다.​​7시간 동안 함께 팀장 리더십교육 활기차게 활동도 해주시고 적극적으로 경험 공유도 해주신 팀장님들, 앞으로 더 좋은 리더로 성장하시길 바라요!​​지플랫폼에서 진행하는 팀장급 리더십 교육이 궁금하시다면 언제든지 문의 남겨주세요!빠르게 회신드리겠습니다.​​클릭하여 문의하기 ▶ 교육 문의 폼 작성하기​​​지플랫폼팀장급 리더십 교육리더의 역할과 목표 설정 교육 후기​​​​